今年初以来，面对新冠肺炎疫情和市场形势严峻的双重“大考”，鞍钢集团攀钢下属各非钢单位在抓好防疫工作的同时，积极化解经营风险，拓展经营业务，创效能力大幅提高。

攀钢工程技术公司积极统筹物资供应、人力资源、资金保障等工作，加快收集项目基础资料，加强与监理、设计、业主的沟通，及时跟进施工进度，避免潜在损失。截至目前，该公司生产能力已全面恢复。同时，该公司把握特殊时期的政策要求，在风险可控的前提下，抓住“攀钢航母舰队”、攀西科技城等发展机会，拓展外部市场经营业务;巩固内部市场，为攀钢旗下各单位生产设备日常维修和非计划维修提供优质服务，先后高效完成了攀钢钒炼铁厂新3号高炉、4号热风炉波纹管补偿器、攀钢重庆钛业公司A线/B线回转窑等项目抢修，确保了攀钢各单位生产设备稳定顺行。

攀钢攀枝花坤牛物流公司坚持做好车辆消毒等防疫工作，为攀钢物流运输提供安全保障。针对生产经营和降本指标，该公司依托攀钢汽车运输资源智能化管理平台，借助信息化技术手段，提升车辆综合运用效率，降低物流成本;紧贴上下游客户，了解复工复产信息，为各单位生产经营提供高效便捷的物流运输服务。该公司以市场为导向，先后取得徐工集团、宇通客车、前进轮胎、长城润滑油等品牌公司的物流经营资质，为下一步市场经营做好铺垫。同时，该公司利用专业化资质，开展车辆租赁、保险业务办理、车辆年审代理、事故车辆维修等“保姆式”服务;实施“轿车修理业务覆盖攀枝花市计划”，开展油品贸易及配套服务。此外，该公司以“创建4A级智慧物流企业”“建设高品质品牌体系，塑造西部物流新名片”等目标为推手，积极开展劳动竞赛。

四川鸿舰重型机械制造公司积极应对内外部市场变化，坚持在常态化疫情防控中把生产经营做到极致，各项任务指标按计划推进。针对市场形势，该公司制订了“特殊时期开源节流保目标专项行动工作方案”，采取“市场倒逼、全力降价”等措施，建立月采购降本专题会机制，动态优化采购策略，确保采购成本跑赢“大盘”;密切联系攀钢各单位，积极化解经营压力;狠抓工艺执行和质量管控，为用户提供更优质的备品备件;开拓内外部市场，全力抢抓合同订单，加快销售速度，扩大产销规模。该公司聚焦新发展理念，加快转型项目研发建设，拓展利润增长点，着力化解经营风险，为该公司战略规划的实施提供保障。今年前5个月，该公司实现盈利588万元。

攀钢生活服务公司积极落实攀钢“做好特色非钢”战略部署，以需求为导向，做强连锁超市，加强供应链配套建设，延伸社区服务链。疫情期间，该公司多渠道筹集商品物资，确保超市货源充足，保障当地市民需求，稳定了特殊时期的社会生活秩序，被四川省商务厅评为第一批省级应急保供骨干商贸流通企业。该公司抓住市场新机遇，进一步扩大“老食匠”特色食品品牌效应，延伸特色食品产业链，为用户提供安全、优质、绿色的食品;利用自身餐饮团膳业务上优势，拓展更多的团膳业务，不断拓宽创收渠道，提升市场竞争力。该公司在开展降本工作的同时，争取相关政策，加快餐饮业、租赁、幼教等产业复工复产，确保各项工作稳步推进。

攀钢下属非钢单位发挥各自优势，谋对策、出实招，全力提升了生产经营创效能力，助力攀钢完成全年目标任务。

关键词： 攀钢非钢 创效能力